†нε Ðīmкa ~ > - + ( ::::[ ]:;:: ) (thedimka) wrote,
†нε Ðīmкa ~ > - + ( ::::[ ]:;:: )
thedimka

1-7-50-350-2500-20K

если кратко о работе, то я делаю софт позволяющий улучшать, облегчать, удешевлять и делать более умными учебники. покуда над софтом работает огромное количество людей, стоит обговорить мою роль. я отвечаю чтобы софт был удобным и чтобы его сделали так как задумано.
главная сложность - это то, что со стороны заказчика выступает не один человек, и не два, не пять, а целые огромные отделы, в которых идёт внутрекорпоративная борьба, прямо игра престолов. поэтому в работе не всегда для них главный элемент сделать хорошо для пользователей, а чаще угодить кому-то из начальства.
тем не менее постепенно с годами удалось набрать некий запас фраз помогающих убеждать, и работает, первый и даже второй эшелон людей с которыми работаю удаётся располагать к нужным решениям уже стабильно, но дальше всё равно упирается в корпоративную жадность, техническую отсталость и в просто невежество.
с другой стороны находятся программисты, у которых всё понимание как надо сделать вообще из другой галактики.
и все все мелочи конечно же с ними надо прорабатывать.
в итоге у меня такое впечатление, что с одной стороны я довольно поднатарел в этой вечной борьбе мнений, а с другой мне всё кажется что так и не научился работать с большим количеством людей.

ведь человек может управлять небольшой группой людей, скажем семью. дальше уже управление хоть и возможно, уже не эффективно. даже если все они делают одинаковую работу, всё равно нужны промежуточные точки.
получается когда людей больше то, частью уже управляешь не ты напрямую, а кто-то из прямых подчинённых.
такое скажем так работает человек до 50, при оптимальном раскладе. дальше, с ростом количества людей появляются уже люди в команде которыми управляют люди с которыми ты уже напрямую не работаешь. это тройной слой. это так только до ~350. а представляете реально огромные команды, с десятками тысяч.
в таких случаях эффективное управление уже редкость. по сути только с армейским подходом удалось это стандартизировать. в частных компаниях где это удалось у всех свой подход, у всех уникальный и не особо подходящий остальным.
а нынче же очень редко когда крупный проект маленькой командой можно сделать.
вот и пытаюсь как-то понять как действовать уже через разные уровни, вычитывая человеческие производные 4 порядка.

просто завтра понедельник.
сейчас кстати много с бразильцами стал общаться по работе, многие очень профессиональны. с ними оказалось приятно работать.
Tags: наблюдения
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 6 comments